Kurum Kültürüne Değer Katmanın 4 Yolu

Kurum Kültürüne Değer Katmanın 4 Yolu

Üretkenlikten büyümeye kadar şirketin her noktasını etkileyen bir kurum kültürü yaratmak için iyi bir strateji belirlemek ve şirket içi çalışan takdir ve ödüllendirme programına yer vermek gerekiyor!

Şirket misyonu ve değerlerinden liderlik yapısına, ofis ortamından takım bağlılığına ve iletişime kadar birçok organizasyonel ayrıntı çerçevesinde şekillenen kurum kültürü, farklı türlerden tüm işletmeler için gittikçe önemli hale gelen bir kavram oluyor. Güçlü bir şirket kültürü ortaya çıkarırken kurum kimliğinin, çalışan bağlılığının ve kurumsal imajın büyük bir rolü bulunuyor.

Harvard Business Review’a göre iş yerindeki refah ortamı ve maddi yararlar, olumlu bir kurum kültürü aracılığıyla yaratılıyor. Bu nedenle şirketlerin satış süreçlerini, finansman durumlarını değerlendirdikleri kadar şirket kültürlerini de değerlendirmeleri gerekiyor. Eğer daha önce hiç yapmadıysanız aşağıda sıralayacağımız 4 adımı kullanarak şirketinizde bu kültürü geliştirebilir ve iyileştirebilirsiniz.

Yeni Çalışanların Oryantasyon Süreçlerini Değerlendirin

çalışan sadakat programları, sadakat,

Amacınız; işinin ehli, yenilikçi, kendini görevine adayan kişileri işe almaksa o zaman işe alım ve oryantasyon süreçlerinde onların bağlılığını ve saygısını kazanmalısınız. Eğitim yöntemlerinin güncelliğini yitirip yitirmediği, şirket kılavuzu okumak gibi monoton süreçlerin olup olmadığı ya da yaklaşımın kişiselleştirilip kişiselleştirilmediği göz önünde bulundurulmalı ki yaratıcı, bağlılık odaklı ve katılımcı bir oryantasyon süreci ortaya çıksın.

Yeni işe başlayanlar işlerini öğrenmeye ve takıma uyum sağlamaya çok heveslidirler ancak eğer oryantasyon süreci, ihtiyaç duydukları kaynakları sunmazsa durgunluğa kapılabilirler. Özetlemek gerekirse başlangıçtan itibaren – verilen eğitimlerden oryantasyona kadar -güçlü bir kurum kültürü sergilemelisiniz ki yeni çalışanlar, şirketin sadık ve verimli çalışanları olmaya doğru ilk adımı atsın!

Değişimi Kucaklayın!

Genç yetenekler için ideal bir iş yeri olarak görülmek istiyorsanız, değişimi kucaklayan bir şirket kültürü teşvik etmelisiniz. Teknolojiye, yeniliklere, dünya trendlerine odaklanarak bunların şirketin her noktasında benimsenmesini sağlamalı ve çalışanlardan yöneticilere kadar herkesin bu davranışa sahip olması için çalışmalısınız.

Zaman zaman yönetim kurulu toplantıları düzenleyerek önce yöneticilerin bu inovasyon doğrultusunda hareket etmelerini ve sonrasında bu değişimin tüm şirkete yayılmasını sağlamak önemli bir adım olacaktır.

Teşvik Programları Oluşturun!

Yüksek performans gösteren ve şirkete değer katan çalışanları takdir etmek ve onları teşvik etmek, kurum kültürü oluşturmada kritik önem taşıyor. Bu teşvik programlarını kişisel hale getirerek, her çalışanın ilgi alanlarını, hobilerini göz önünde bulundurabilir ve bu kişisel detaylar doğrultusunda çeşitli ödüllendirme yolları bulabilirsiniz. Mesela; çalışanlarınızdan biri yemek yapmayı çok seviyorsa, gurme bir yemek kursu hediye ederek onu ödüllendirebilirsiniz.

Çalışanlara kendi kararlarını verme hakkı tanımak çoğu yöntemden daha etkili olacağından takdir ve ödüllendirme programınızı esnek yan haklarla zenginleştirmek isteyebilirsiniz. Bu nedenle onlara ne kadar zengin ürün çeşitliliği, farklı seyahat ve deneyim seçenekleri, hediye çekleri sunulursa sonuç o kadar verimli olur. Puan tabanlı teşvik programı üzerinden ödül sitesi kurarak, çalışanların ihtiyaçları doğrultusunda seçim yapmasına izin verebilirsiniz.

Takım Etkileşimlerini İzleyin

Güçlü ve sürdürülebilir bir kurum kültürü, ilişkiler ve iletişim üzerine kurulu olduğundan kurum kültürüne değer katarken iş arkadaşları arasındaki dinamikleri analiz etmeli ve birbirleriyle nasıl iletişim kurduklarını, birbirlerine nasıl yardım ettiklerini ve işbirliği yaptıklarını fark etmelisiniz.

• Birbirlerinin fikirlerine ve düşüncelerine saygı duyuyorlar mı?
• Birbirleriyle ilişkileri sadece profesyonel seviyede mi?
• Takım olarak uyumlu bir şekilde çalışıyorlar mı? Vb.

Eğer iş yerinde güçlü bir ekip bağının olmadığını düşünüyorsanız şirket dışı etkinliklere, gezilere yer vererek; çalışanların ofis stresi dışında birbirlerini tanımalarını ve yakınlaşmalarını sağlayabilir, aynı zamanda verimli çalışmalarını takdir etmiş ve ödüllendirmiş olursunuz.

Kurum kültürünü düzenli olarak değerlendirmez ve çalışanlarınızın isteklerine dikkat etmezseniz, hem çalışan sadakatine ve verimliliğine sahip olamaz hem işten ayrılma maliyetleriyle karşı karşıya kalırsınız. Bu nedenle üretkenlikten büyümeye kadar şirketin her noktasını etkileyen kurum kültürünü oluşturmak ve sağlamlaştırmak için iyi bir strateji belirlemeli ve şirket içi çalışan takdir ve ödüllendirme programı oluşturmalısınız.

Biggstars olarak şirketiniz için global bir çalışan takdir ve ödüllendirme platformu oluşturabilir, kurum kültürünü ortaya çıkarmak için gerekli ortamı sağlayabiliriz.

Çalışanların tebrik edileceği, olumlu görüşlerini paylaşabileceği ve birbirlerini ödüllendirebileceği dinamik bir sistem yaratan Biggstars; 25.000’in üzerinde ödüllendirme seçeneği, seyahat ve deneyimler bölümü, mobilde ve web ortamında çalışabilen uygulamaları, raporlama modülleriyle çalışanların ve yöneticilerin her an, her yerde erişebileceği işlevsel bir program oluşturuyor.